Развертывание функции качества
Один из методов включения в процесс проектирования конкретных требований будущего потребителя называют развертыванием функции качества (Quality Function Deployment — QFD)
Этот метод заключается в том, что над разработкой нового продукта работают межфункциональные группы, включающие маркетологов, инженеров-проектировщиков и производственников. По словам официальных лиц из корпорации Toyota Motor Corporation, благодаря методу QFD компании удалось значительно сократить сроки проектирования и снизить стоимость производства своих автомобилей более чем на 60%.
Read the rest of this entry »
Что следует учитывать при использовании методов PERT и СРМ
При проведении анализа с использованием методов PERT и СРМ приходится основываться на определенных допущениях. В этом разделе вашему вниманию предлагается описание некоторых из этих допущений и пояснения к ним. Один из наиболее сложных для управленческого персонала моментов связан с пониманием статистических методов, на которых основан анализ с использованием трех оценок продолжительности операций в-распре-деление продолжительности
Read the rest of this entry »
Практическое использование информационных систем для управления проектами
В 90-х годах произошел резкий всплеск интереса к методам и концепциям управления проектами, который сопровождался значительным ростом предложения всевозможного специального программного обеспечения. Всего десять лет назад существовало лишь несколько пакетов таких программ, а на сегодня разработано свыше 100 информационных систем для
Read the rest of this entry »
Механизмы отчетности
Министерство обороны США, которое одним из первых применило в своей работе рассматриваемый принцип управления проектами, в свое время разработало множество весьма удобных стандартных форм для контроля хода работ. Многие из них в исходном либо модифицированном виде широко использовались фирмами, занимающимися управлением проектами.
Read the rest of this entry »
Основные причины повышения конкурентоспособности американских компаний
Ученый-исследователь из японской программы Массачусетсского технологического института (MIT Japan Program) Джеймс С. Уомэк (James S. Womack) предложил вниманию читателей ряд весьма любопытных наблюдений относительно конкретных причин, лежащих в основе недавнего резкого всплеска роста уровня конкурентоспособности американских компаний.
Его предположение заключается в том, что основным моментом является отнюдь не то, что фирмы
Read the rest of this entry »
Красное, белое и бум: экономика США процветает
Трехпроцентный показатель темпа экономического роста, увеличение количества рабочих мест на 2 миллиона за один только прошлый год и уровень инфляции, не превышающий показатель 1960 года, сделали США объектом зависти всего промышленного мира. (Здесь речь идет о периоде до 1994 года. — Прим. ред.) Производительность среднестатистического американского рабочего, которая уже и так является высочайшей в мире, растет быстрее, чем во всех других
Read the rest of this entry »
Решение проблемы конкурентоспособности
В 1985 году Комиссия по вопросам производительности труда в промышленности (Commission on Industrial Productivity) Массачусетсского технологического института (Massachusetts Institute of Technology) рекомендовала следующие меры, способствующие повышению конкурентоспособности.
Read the rest of this entry »
Рабочие рамки операционной стратегии о производстве
Операционная стратегия не может реализовываться изолированно, она должна быть связана с потребителями (по вертикали) и с остальными элементами структуры предприятия (по горизонтали). На рис. 2.1 наглядно отображена структура взаимосвязей между запросами потребителей, их приоритетами относительно технических характеристик и требованиями к производственным операциям, а также операционными и другими ресурсными возможностями
Read the rest of this entry »
Операционная стратегия в сфере обслуживания
В фирмах, занятых обслуживанием, операционная стратегия, как правило, неотделима от корпоративной. Для большинства таких предприятий система предоставления услуг и есть бизнес как таковой, и, таким образом, любое стратегическое решение должно касаться операций. Однако руководители, занимающиеся операциями, не всегда имеют такое же право голоса, как руководители других функциональных подразделений фирмы.
Read the rest of this entry »
Смещение конкурентных приоритетов
Группой ученых из Boston University было проведено исследование, цель которого заключалась в отслеживании изменений конкурентных приоритетов 212 американских производственных фирм за последних 10 лет. Это исследование под названием Manufacturing Futures Survey (Обзор производственного будущего) показало, что по мере улучшения показателей развития исследуемых фирм изменялись и требования, которые им необходимо было выполнять для поддержания уровня своей конкурентоспособности
Read the rest of this entry »